2012年對于國內(nèi)空調(diào)市場來說可謂是動蕩的一年，整體行業(yè)愁云慘淡。空調(diào)行業(yè)結(jié)束了前些年的高速增長態(tài)勢，與此同時，行業(yè)的調(diào)整和洗牌趨勢也逐漸明顯。其中一個明顯的特點就是：2012年中國空調(diào)市場外資品牌開始逐漸敗退，本土國內(nèi)品牌反而后來居上。

今年上半年，格力中央空調(diào)以超過14%的市場占有率，s*次擊敗大金，成為國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的“新科狀元”。這成了國內(nèi)本土品牌超越外資品牌的一個風向標。數(shù)據(jù)還顯示，僅今年1～6月，格力、美的、海爾、奧克斯、志高、海信這6家本土空調(diào)品牌的市場零售份額就占到78%以上，剩下不到22%的份額還要被20多個空調(diào)品牌來爭搶，供外資品牌分食的市場空間非常有限。繼今年6月初媒體傳出三星空調(diào)將退出中國市場的消息之后，近期LG又被傳要退出中國市場。盡管三星和LG都對此予以否認，稱只是進行“內(nèi)部調(diào)整”，但其市場生存艱難已是不爭的事實。而三菱、大金、日立等日系空調(diào)品牌，也都在市場份額不足1%的邊緣化境遇中苦撐著。

在我國，外資品牌作為空調(diào)技術(shù)的引入者，歷來在技術(shù)上占據(jù)優(yōu)勢，如今這種優(yōu)勢也差不多都已失效。近年來隨著國產(chǎn)品牌在技術(shù)上不斷突破，而在渠道上的優(yōu)勢更是成為其助推力，特別是今年下半年國家節(jié)能補貼政策s*次惠及中央空調(diào)領(lǐng)域，對單元式空調(diào)進行節(jié)能推廣補貼。而在國內(nèi)市場上，單元式空調(diào)歷來是國產(chǎn)品牌獨領(lǐng)風騷，以格力、美的、海爾為s*的三大品牌占據(jù)了80%以上的市場份額。在這一場由節(jié)能補貼政策引發(fā)的行業(yè)調(diào)整和戰(zhàn)役當中，z*大的受益者必將當屬國產(chǎn)品牌。

不論是市場份額還是政策利導(dǎo)，毋庸置疑，本土空調(diào)品牌如今已經(jīng)取得對于外資品牌的勝利。但是，值得注意的是，目前我國本土空調(diào)品牌尚未完成從營銷主導(dǎo)向技術(shù)主導(dǎo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在國際市場的影響力和外資品牌相比還有不小差距。本土品牌接下來還要在產(chǎn)品質(zhì)量、核心功能、售后服務(wù)、品牌美譽度等方面繼續(xù)邁出堅實的步伐，在國內(nèi)、國際兩個市場都能證實自己，贏得消費者，這才是z*終的勝利。