【中國制冷網】“我們不在成本上打轉轉，不在降價促銷上打強心針。”廣東萬家樂(000533)燃氣具有限公司（下稱“萬家樂”）總經理余少言表示，他們要走技術提升之路，重新規劃戰略布局，將以往的城鄉二元結構調整為國內外二元結構。

    萬家樂早在多年前就進攻國際市場，但國內份額始終占到九成多。更受席卷q*的金融危機影響，公司銷售從去年10月份開始下行，直到今年1月份跌到z*低位。此后公司進行了一系列調整，2月份開始恢復，“4月份已經是建廠以來單月銷售z*好的一個月。”余少言說。

    余少言將z*初的國外商業伙伴稱為“洋倒爺”，現在則稱為“正規軍”。金融危機中，國外一些實力不足的企業已經撐不下去，他從中看到了機會，“爭取在未來兩年內，國外銷量能占到全公司銷量的1/4至1/3。”

    他的底氣來自公司科研技術水平的提升。每年公司30%的研發預算用于新產品的開發和技術應用，每年新品銷售收入能占到總銷售收入的30%至40%。

    就在5月8日，空調巨頭珠海格力電器股份有限公司和日本大金工業株式會社合資的“珠海格力大金機電設備有限公司”奠基，根據雙方在2月份簽署的q*戰略合作協議，格力將為大金生產面向日本市場的變頻家用空調。

    與此同時，中央和地方政府也在加大對家電企業出口的引導和推動。國務院連續兩次上調家電出口退稅率。