這種素質低下，還并不僅僅是指他們的文化程度，還包括道德修養(yǎng)，誠信度較低，惟利是圖，管理混亂等。楊老板就屬于典型的公司亂，亂在管理!在體制上，外殼是公司化，核心卻是夫妻店。

　　在決策上，經(jīng)銷商老板個人拍板，主觀隨意，由于公司化運作不徹底，經(jīng)銷商老板決策不講程序，大小事都由自己說了算，而且經(jīng)常是臨時想起，馬上決定，立即執(zhí)行。

　　在管理上，公司多頭管理、血緣人際管理，由于老板現(xiàn)代經(jīng)營管理意識不強，喜歡事必躬親，經(jīng)常一竿子插到底!其實經(jīng)銷商的管理是要管什么?無非就是管人，管事，管錢。

　　一、沒有完善的公司制度

　　不少經(jīng)銷商老板，在創(chuàng)業(yè)階段，一個人既是老板又是業(yè)務員還是駕駛員，送貨收款都是自己親自做，此時老板作為一個超級業(yè)務員角色，其工作重心是“銷售”，在這個階段，事必躬親的老板熟悉了行業(yè)并積累了豐富的市場經(jīng)驗。

　　但是，隨著市場競爭環(huán)境日益激烈，公司規(guī)模日益擴大，在原來的操作模式下，老板分身乏術，公司想再邁前一步都難。激烈的競爭現(xiàn)實強迫老板自身要改變現(xiàn)狀。

　　而這時對老板來說，完成從業(yè)務員向市場組織者的轉變，是其實現(xiàn)轉型的第一步是非常艱難的。結果往往都是老板說了算，因為沒有制定一套好的升遷獎懲制度。無論是業(yè)務員還是下面的導購員都沒有良好的積極狀態(tài)。結果好的員工沒有留住，公司人員散漫。

　　二、制度沒有貫徹下去

　　制度定好了，可楊老板的腦筋跟做銷售一樣轉得特別的快，昨天剛把流程定下來通知出去，今天楊老板突然想起來了什么，又說不行得重新改。只要遇到銷售方面的一些矛盾，就得以銷售為主改流程，結果公司制度改到現(xiàn)在還在進行。

　　公司的人心也在制度的改變中而變散了，管理制度成了一紙空文，導致朝令夕改，朝三暮四的鬧劇總在公司內部上演。其實員工z*發(fā)怵就是老板“朝令夕改”，很明顯一個穩(wěn)定的公司制度更容易得到員工的認同，增加員工的向心力，同時加上老板的言必行，行必果，公司制度的及時兌現(xiàn)往往更利于吸引優(yōu)秀員工。

　　因為無論老板當時把公司的前景描繪得多么美好，員工所有的工作都是圍繞生存與自身發(fā)展這一z*終落腳點，如果員工無公平的生存發(fā)展而言，那么所有的工作都只會是“空中樓閣”，員工忠誠度更是無從談起。這方面的確需要經(jīng)銷商老板拿出實際的行動，避免空談，在制訂制度前一定要三思而行，然后不折不扣地把制度貫徹下去。

　　三、老板的親友團不少

　　楊老板訴苦道：我感覺自己對員工不錯，但為什么員工說我不守信用。相反總感覺得很多員工辦事不放心，沒有辦法就請老婆及朋友到公司任職。結果導致一年不到，華科商貿公司楊老板的親友團就來了7個，有做業(yè)務，也有在財務。只要他們一有事就到楊老板那里說情，結果所有的問題都是不了了知。

　　公司其他人員的心態(tài)也就慢慢地變得不平衡，使公司內部沒有了一個良好的工作環(huán)境。就筆者的了解，其實，華科公司給員工的待遇也不低，楊老板對員工也比較人性化。問題是在公司里，楊老板管業(yè)務，他讓從來沒有學過財務管理老婆管財務。加上公司創(chuàng)業(yè)時間不長，楊老板是開拓、發(fā)展型思維，而他老婆是守業(yè)、節(jié)約思維。由于沒有徹底公司流程化，他老婆由主家的變成了主事的。

　　因此，楊老板承諾員工的一些事，經(jīng)常到億老婆那里就會卡殼，即使業(yè)務經(jīng)理按制度規(guī)定，履行程序報賬，也要遷就他老婆的時間，一定要拖很久并且左砍右砍后才能報賬，致使員工報賬要求爺爺告奶奶一般，上上下下都怨聲載道，使得員工對楊老板的承諾也不再相信了。

　　四、老板事必躬親

　　公司雖然在快速成長，銷量也在遞增，人員也越來越多，楊老板越來越覺得自己在公司的重要性，越來越感覺得公司的事，沒有經(jīng)過自己的手不放心!結果楊老板在公司做什么事都喜歡事必躬親，越俎代庖，一竿子插到底。

　　雖然公司請來業(yè)務經(jīng)理來幫助打理業(yè)務，但由于對業(yè)務經(jīng)理放心不下，怕業(yè)務經(jīng)理“包藏禍心”做不長，恐日后“養(yǎng)虎遺患”帶走業(yè)務和客戶，所以不敢放權，致使業(yè)務經(jīng)理做事縮手縮腳，嚴重z*z*影響業(yè)績。不按照責、權、利三者統(tǒng)一原則，目標到人、責任到人、結果到人，利用層級化、流程化、績效化來管理，使得公司員工沒有責任心，也沒有成就感，普遍存在“多一事不如少一事”的心態(tài)。業(yè)務管理人員當和事老，工作應付。

　　導購工作沒人教導，沒有終端標準要求，促銷品也沒人監(jiān)督，業(yè)績做好做壞一個樣，只在哄好老板娘就行。z*后工作出現(xiàn)問題，業(yè)務員之間互相推諉，沒人敢承擔責任。

　　現(xiàn)在大家都說生意難做，市場競爭已經(jīng)進入白熱化狀態(tài)。如何在千千萬萬家競爭對手中脫穎而出?是立場想成為優(yōu)秀經(jīng)銷商值得深思的話題。

　　經(jīng)銷商公司亂，就亂在內部管理。經(jīng)銷商公司做大了，人多了，這管理方式也得改變了。不能再像以前那樣，老板親自跟進每一件事情，以發(fā)布口頭指令管理眾員工。

　　在公司達到一定的規(guī)模以后，就得需要規(guī)章制度了，把管理工作系統(tǒng)化、標準化、流程化，公平的來對待被管理的員工，促進業(yè)務員發(fā)揮群體作用，增強導購員的歸屬感。只有公司管理內部不亂了，才能使企業(yè)增產(chǎn)增收。