一部電影可以是一個非常生動的領(lǐng)導力故事。我發(fā)現(xiàn)，電影和小說能讓我培養(yǎng)同情心，更深刻地理解他人，更能了解他人的心理活動。
在我z*喜歡的影片里，有些包含領(lǐng)導力的道理，有些本身就是z*佳實踐，還有一些則告訴我們，何事不可為、何事不管用。我z*喜歡的一部分電影如下：
阿波羅13號
《阿波羅13號》——（1995年出品，導演：朗-霍華德）。1970年，阿波羅13號飛船在飛向月球途中突然爆炸，美國國家航空航天局地面控制中心（NASA Mission Control）竭盡全力讓飛船上的三名宇航員安全返回地球。這是一個真實的故事，講述了一個團隊在重壓之下如何發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力。吉姆-洛弗爾（湯姆-漢克斯飾）帶領(lǐng)一隊宇航員安然度過這次危機。z*重要的幾句臺詞是：當?shù)孛婵刂浦行挠腥税l(fā)出“這恐怕是我們z*大的慘敗”這種哀嘆時，控制中心總管（艾德？哈里斯飾）糾正了這種說法，還說：“請允許我表達不同的看法。這可能會是我們z*大的勝利。”這是一部扣人心弦的杰作，講述了一場得以避免的悲劇。
《飛向未來》
《飛向未來》——（1988年出品，導演：佩尼-馬歇爾）。一個13歲的男孩許下心愿，想立刻“長大成人”。在魔法點化下，他馬上變成了一個30歲的男人（湯姆-漢克斯飾），但他的內(nèi)心卻還是個孩子。他在一家玩具公司上班。有一天，他參加一個會議，公司經(jīng)理們?yōu)橐豢钚庐a(chǎn)品做了各種令人乏味的演示。就在決策小組準備批準生產(chǎn)這款產(chǎn)品時，漢克斯突然問道：“這東西有什么好玩的呢？”它隱含著一個商業(yè)啟示：讓大家表達自己的真實想法，開會時不要所有人都陷入“集體迷思”（這是耶魯大學（YaleUniversity）心理學家歐文？杰納斯提出的一個概念，意指在決策小組中，小組成員容易異口同聲，z*大限度地減少沖突，做出某種不切實際的集體決策，因為大家事前沒有對各種不同意見或觀點進行審慎的評估）。
《候選人》
《候選人》——（1972年出品，導演：邁克爾-里奇）。一位年輕的加州律師（羅伯特-雷德福飾）經(jīng)人勸說，打算競選參議員。他在兩種理念中苦苦掙扎，不知何去何從：一種是堅持原則（代價就是輸?shù)舾傔x），一種是影響、說服別人（但會被一些人視為“出賣人格”）。后來，他與自己的支持者日益疏遠，同時對自己的真實觀點變得含糊其辭
《教父》
《教父》——（1972年出品；第二部，1974年出品；第三部1990年出品，導演：弗朗西斯-福特-科波拉）。這個三部曲有違道義之處在于把犯罪集團成員描繪成了忠于家庭的人。維托-科萊奧內(nèi)在發(fā)號施令時采用了一種管理方法。他與組織成員建立了一種父子般的關(guān)系。桑尼？科萊奧內(nèi)掌權(quán)時，他堅持采用了一種會帶來徹底毀滅的、非贏即輸?shù)亩窢幨侄危约嚎偸菍崣?quán)在握的一方。他把內(nèi)部關(guān)系建立在赤裸裸的暴力和控制基礎上。到了邁克爾-科萊奧內(nèi)上臺時，他努力成為一個合法商人。他創(chuàng)造了全新的市場結(jié)構(gòu)，在q*發(fā)展業(yè)務，還像一家跨國公司一樣運作，z*終改變了經(jīng)營方式。他多線出擊，建立合作關(guān)系。在致力于完成一些任務時，他也失去了一些重要關(guān)系。可以說桑尼和邁克爾為了獲得權(quán)力付出了可怕的代價。
生之欲
《生之欲》——（1952年出品，導演：黑澤明，日本）。所謂“生之欲”就是“要活下去”。影片講述了一位基層公務員發(fā)現(xiàn)自己即將死于癌癥。于是，他開始追尋人與人的親密關(guān)系和意義。這種愿望是莊重、樸素而平實的，但通過志村喬的精彩演繹和黑澤明導演的深入刻畫，影片所傳達的現(xiàn)實主義精神非常扣人心弦。這是一部寫實之作。
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