每到年底，相當(dāng)一部分的HR經(jīng)理人開(kāi)始發(fā)愁了，因?yàn)橥竭@個(gè)時(shí)候，人才市場(chǎng)比較活躍，相當(dāng)一部分“高技術(shù)人才”被獵頭公司追蹤，又是他們“漲價(jià)”的時(shí)候到了。但是，究竟有什么辦法能吸引和留住這些“人才”呢？下面內(nèi)容與同行們做個(gè)交流。
　　
　　一、高技術(shù)人才關(guān)心什么？
　　
　　人力資源管理調(diào)研顯示，高技術(shù)人才選擇雇主往往會(huì)考慮以下幾個(gè)方面：
　　
　　1.總體報(bào)酬：包括薪資、獎(jiǎng)金、福利、股份；
　　
　　2.工作：一份自己感興趣的、具有影響力和挑戰(zhàn)性的工作，有地位、受尊重；
　　
　　3.機(jī)會(huì)：重視員工發(fā)展，讓員工具有成長(zhǎng)、發(fā)展和升遷的機(jī)會(huì)；
　　
　　4.領(lǐng)導(dǎo)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)信、可靠，值得信賴(lài)；
　　
　　5.生活品質(zhì)：工作實(shí)體環(huán)境很好，并能達(dá)到工作與生活的平衡
　　
　　6.企業(yè)文化：喜歡公司文化和工作氛圍，認(rèn)同組織價(jià)值與行為
　　
　　二、如何才能吸引留住高技術(shù)人才？
　　
　　中國(guó)惠普副總裁兼s*席知識(shí)執(zhí)行官高建華的《笑著離開(kāi)惠普》中曾寫(xiě)道：“讓每一個(gè)離開(kāi)惠普的人說(shuō)惠普好！”那么如何才能讓員工說(shuō)企業(yè)好？如何才能吸引和留住高技術(shù)人才呢？下面結(jié)合本人HR管理經(jīng)歷和管理咨詢(xún)經(jīng)歷，從人力資源、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和企業(yè)文化三個(gè)方面簡(jiǎn)單分享一些個(gè)人看法。
　　
　　1.人力資源管理
　　
　　s*先，合理的薪酬激勵(lì)體系是必要的。
　　
　　— 合理的薪酬等級(jí)和內(nèi)部?jī)r(jià)值分配：合理分配崗位職責(zé)，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的、相對(duì)公平的內(nèi)部?jī)r(jià)值分配體系和薪酬等級(jí)體系。
　　
　　— 體現(xiàn)績(jī)效：薪酬的分配和激勵(lì)需要與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)優(yōu)秀。
　　
　　— 發(fā)展機(jī)會(huì)：要為績(jī)效優(yōu)秀和高潛力的員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供更具挑戰(zhàn)性的工作，充分體現(xiàn)其價(jià)值。同時(shí)，要為這些專(zhuān)業(yè)人才設(shè)置職業(yè)通道，建立“內(nèi)部專(zhuān)家機(jī)制”。
　　
　　— 競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略：提供行業(yè)領(lǐng)先的薪酬，讓薪酬具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，但不是z*高，充分認(rèn)定員工市場(chǎng)價(jià)值的同時(shí)也能讓員工保持一定的動(dòng)力。
　　
　　其次，專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)也是必不可少的。
　　
　　高技術(shù)人才往往具有愛(ài)學(xué)習(xí)、追求自我完美的特點(diǎn)，針對(duì)公司的能力需求，為其提供專(zhuān)業(yè)、到位的培訓(xùn)是給這些員工z*好的禮物。公司需要有正確的培訓(xùn)理念，培訓(xùn)是投資不是成本，培訓(xùn)員工是公司的義務(wù)，是對(duì)員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。所以說(shuō)，公司需要對(duì)這類(lèi)人才建立科學(xué)的“培訓(xùn)與發(fā)展管理體系”，包括（此處不做展開(kāi)）：
　　
　　— 人才選拔
　　
　　— 培訓(xùn)需求
　　
　　— 課程實(shí)施
　　
　　— 人才發(fā)展
　　
　　— 資源配置
　　
　　— 制度保障
　　
　　2.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　
　　我們相信，每一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然有自己成功的秘訣，有個(gè)人獨(dú)到的素質(zhì)和知識(shí)修養(yǎng)。與下屬分享知識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者的美德。與高技術(shù)人才分享知識(shí)和管理心得，幫助這些人才提升知識(shí)能力和完善自我，同時(shí)也能提升人才的凝聚力。
　　
　　3.企業(yè)文化
　　
　　每個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值觀不盡相同，但要想留住優(yōu)秀的高技術(shù)人才，我們建議是“假定人性善的文化價(jià)值觀”，信任管理和生活平衡是必要的。
　　
　　— 讓員工認(rèn)同企業(yè)文化價(jià)值觀。我們相信每一個(gè)員工都有把工作做好的愿望，只要公司能給他們提供一個(gè)合適的舞臺(tái)和環(huán)境，員工必定全力以赴。公司的所有政策和措施也要有這種理念，比如說(shuō)，充分相信員工，研發(fā)備件庫(kù)從不鎖上，研發(fā)人員可以不打卡、不考勤等。
　　
　　— 倡導(dǎo)工作生活平衡（work-life balance）。公司提出人性化管理，讓員工工作生活兩不誤。有了生活質(zhì)量保證，才能有工作的靈感，才能有更好的價(jià)值創(chuàng)造。