有人說(shuō)，中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化過(guò)程中，有四輪發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)。第一輪是發(fā)政策財(cái)，就像改革開(kāi)放早期一夜暴富的倒?fàn)敚凶?ldquo;天上掉餡餅”；第二輪發(fā)關(guān)系財(cái)，靠打通關(guān)系拿到資源，比如房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展初期，靠關(guān)系拿到土地的房老板，這叫“地上撿餡餅”；第三輪是發(fā)技術(shù)財(cái)，比如那些專利技術(shù)的發(fā)明者、信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)者，這叫“用手做餡餅”；第四輪發(fā)戰(zhàn)略財(cái)，比如現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)達(dá)的萬(wàn)科、聯(lián)想、海爾等大企業(yè)，這叫“用夢(mèng)造餡餅，小餅變大餅”，這是正在進(jìn)入的時(shí)代。
　　
　　不少房地產(chǎn)企業(yè)是在第二輪發(fā)達(dá)起來(lái)的，屬于“地上撿餡餅”型。房地產(chǎn)企業(yè)老板都是靠“拿地”掘到“第一桶金”的，而拿地的方式許多是靠“關(guān)系”。在八、九十年代房地產(chǎn)市場(chǎng)剛興起的時(shí)候,誰(shuí)有關(guān)系,誰(shuí)就能拿到地,拿到多少地，就等于拿到多少白花花的銀子。還有一些老板原本是作為建筑商給開(kāi)發(fā)商墊資蓋樓或給政府修橋鋪路，因?qū)Ψ經(jīng)]有錢(qián)支付,就以土地抵償?shù)姆绞将@取土地的。令他們沒(méi)想到的是，當(dāng)初捧在手上哭笑不得的一塊塊“燙手山芋”,隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨火爆,轉(zhuǎn)眼間變成了一座座取之不竭的“金山”。他們只要圈塊地、挖個(gè)坑、立棟樓,就能賺得盆滿缽滿，大把的鈔票便成捆成捆地砸下來(lái)，簡(jiǎn)直把老板們都砸得暈頭轉(zhuǎn)向。
　　
　　房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可謂中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)今古奇觀，堪稱上天的寵兒。這讓一些老板飄飄然如墮云里霧里，賭徒心態(tài)、投機(jī)心理不斷滋生、漸次膨脹，形成了自己的賭徒戰(zhàn)略：“什么鳥(niǎo)戰(zhàn)略！錢(qián)是爹、地是娘,有了爹和娘，還愁抱不上金娃娃？”不管什么方向、戰(zhàn)略，“腳踩西瓜皮,溜到哪里算哪里”——哪里有關(guān)系能拿到土地就往哪里跑，哪家銀行能貸到款就往哪里上，別的都不重要。若問(wèn)“企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？明天的奶酪在哪里？”員工說(shuō)“戰(zhàn)略裝在老板腦袋里”老板腦袋里真有戰(zhàn)略嗎？其實(shí)老板的腦袋里多半是空空如也，想的是如何先把眼前的錢(qián)裝在口袋里，在哪里再找一塊地。
　　
　　這說(shuō)明了什么？這本身就說(shuō)明企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的重視程度與行業(yè)的暴利程度是成反比的:越微利,越會(huì)重視戰(zhàn)略管理；越有暴利,越不重視戰(zhàn)略管理。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前約有70%以上的房地產(chǎn)企業(yè)至今沒(méi)有清晰的發(fā)展規(guī)劃（摸著石頭過(guò)河）。這些企業(yè)沒(méi)有方向、目標(biāo)，除了“忙亂”，就是迷茫。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸。另外40%的企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，但其中70%的戰(zhàn)略執(zhí)行上不足，戰(zhàn)略規(guī)劃成了鏡中月、水中花，這些企業(yè)同樣難以持續(xù)發(fā)展。
　　
　　我們必須承認(rèn)，所有老板都有兩大優(yōu)點(diǎn)，一是過(guò)人的商業(yè)嗅覺(jué)（非凡的財(cái)商），或令人羨慕的絕好運(yùn)氣，一個(gè)是個(gè)人執(zhí)行力超強(qiáng)（但組織的執(zhí)行力極其薄弱）。這兩大優(yōu)點(diǎn)造就了他們昔日的輝煌，但也可能成就他們明日的悲涼。因?yàn)楫?dāng)事過(guò)境遷、世易時(shí)移，他們?nèi)绻麑?duì)此視而不見(jiàn)，仍然沉迷于自己昔日的決策英明、管理有方，陶醉于以前的慣性思維、賭徒戰(zhàn)略，全憑自己的“第六感覺(jué)”對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)進(jìn)行拍腦袋決策，將為企業(yè)埋下重大隱患。
　　
　　賭徒戰(zhàn)略釀風(fēng)險(xiǎn)，投機(jī)取巧難長(zhǎng)遠(yuǎn)。過(guò)去成功并不意味著今后一定能夠成功。企業(yè)發(fā)展初期屢屢奏效的招術(shù)，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、行業(yè)形勢(shì)發(fā)生巨變后，仍然使用未必就靈了。只顧埋頭干活而無(wú)暇抬頭看路，總是跟著感覺(jué)走，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的陰影就會(huì)悄然向你逼近。如渾然不覺(jué)依然故我，堅(jiān)持按老套路打拳，將會(huì)招致巨大的風(fēng)險(xiǎn)，輕則阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，重則使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。
　　
　　在2010年開(kāi)始的大調(diào)控之前，如果說(shuō)“溜西瓜皮戰(zhàn)略”還有生存的機(jī)會(huì)的話，那么在現(xiàn)在行業(yè)大變局后，這種思維將成為阻礙企業(yè)發(fā)展的z*大“攔路虎”，甚至可能成為斷送企業(yè)命運(yùn)的元兇！通常來(lái)說(shuō),只要企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是正確的,即使在經(jīng)營(yíng)上小有失誤,只要你能迅速反應(yīng)、及時(shí)調(diào)整，也不會(huì)太損害企業(yè)的發(fā)展。但如果根本沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)深層問(wèn)題一旦爆發(fā)，必將會(huì)引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，企業(yè)必將大傷元?dú)猓退隳闶钩鰷喩斫鈹?shù)也很難扭轉(zhuǎn)乾坤。猶如樹(shù)根爛了，你去修剪枝葉不是徒勞無(wú)益嗎？
　　
　　萬(wàn)科、中海、金地、華僑城等房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)早在十幾年前就進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代，房地產(chǎn)新銳龍湖、綠城等也實(shí)施戰(zhàn)略管理多年。這些頂尖企業(yè)能夠在全國(guó)數(shù)萬(wàn)家開(kāi)發(fā)商的激烈競(jìng)爭(zhēng)中由小到大、由弱變強(qiáng)、脫穎而出、各領(lǐng)風(fēng)騷，戰(zhàn)略管理作用可謂功不可沒(méi)。
　　
　　管理大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：我們走在一片叢林，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否迷失了方向？