偉大的創(chuàng)新始于根本
2013-03-25 09:17:21 閱讀()
來源:商學院不過開放式創(chuàng)新太過尖端，我們沒必要推薦一般公司使用 ——因為它缺乏可持續(xù)性。一方面，開放式創(chuàng)新要求公司設有高管人員負責的復雜的采購職能，這對于許多企業(yè)來說都非常困難。更重要的是，它需要通過更好的協(xié)作提高合作采購能力，而很少有公司做出這方面的投資。
創(chuàng)新指標在何處?
利用標準和關鍵績效指標(KPI)衡量創(chuàng)新的有效性是z*常遇到的挑戰(zhàn)，超越了所有其他的障礙(包括創(chuàng)新專業(yè)知識、資源投入、高管支持等)。有效性衡量通常被認為是創(chuàng)新戰(zhàn)略中z*不重要的組成部分，這可能是因為人們認為它z*難以實現(xiàn)。這就引發(fā)了先有雞還是先有蛋的問題：缺少衡量標準可能使企業(yè)喪失衡量進步和采取修正行動的能力——即了解創(chuàng)新能力和當前業(yè)務需求之間的沖突中到底需要什么。IMP3rove 創(chuàng)意起源于歐洲，它為企業(yè)提供網(wǎng)上創(chuàng)新對標工具，因此成為企業(yè)解決這一問題的一種辦法(參閱關于IMP3rove)。
關鍵績效指標(KPI)并非一定要設定為財務業(yè)績目標。例如，一家公司雖然為其核心業(yè)務和增長機遇設定經(jīng)營業(yè)績目標，但它可以不為新興機遇設定財務目標。公司確保階段性目標能夠被清晰地定義以跟蹤高風險項目的進展，并表明它們在正常軌道上運轉。
盡管公司情況和文化的差異會帶來不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略，但只有保證當前目標和未來目標兼顧且不互相混淆，這些創(chuàng)新戰(zhàn)略才能走向成功。然而，想要通過創(chuàng)新實現(xiàn)未來的成功，今天的投入必不可少。
這點無論是理解起來還是付諸行動都是十分困難的。它需要即使在近期危機出現(xiàn)之時，也要保證資源用于創(chuàng)新活動中;需要擁有掌握和實施衡量指標的創(chuàng)造力，這些指標能夠幫助創(chuàng)新者防止遇事妥協(xié)，保證持續(xù)的努力;還需要系統(tǒng)的治理方法，通過這些治理方法建立和維護當前需求與未來計劃之間的防火墻。
制定創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個困難的過程，需要考慮特定行業(yè)的各種可變因素、特定公司的文化，一些情況下(如開放式創(chuàng)新)還需要考慮采用特定方法的能力。“我的公司應該如何創(chuàng)新?”這可能是一個令人頭疼的問題。但是根據(jù)我們的調(diào)查結果，公司踟躕不前并不是因為它們不知道這個問題的答案。成功創(chuàng)新z*大的障礙不是因為錯誤或不成熟的戰(zhàn)略，而是更加根本的因素：決心和意愿。
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