任正非
打破25年封閉s*度接受專訪，談華為背景、個人歷史，以及“退休后想開一家咖啡廳，辦一家農場”。
任正非，68歲，從不接受過中外媒體采訪，被稱為“中國z*神秘的商人”，直到新西蘭當地時間5月8日下午，他出現在惠靈頓博物館酒店，s*次就其退休計劃、中國人權等問題回答了少數記者提問。
這是他25年來第一次走到媒體面前，為他一手創建的華為公司“站臺”。
他譏諷了美國政客以“國家安全”為名排斥華為的保守與荒謬，他斷言：“美國網絡過去、現在以及未來是否安全，與華為沒有任何關系”；
他描述華為與中國政府的關系，“與新西蘭本土公司與新西蘭政府的關系沒什么兩樣”；
他回應了外媒對中國人權的追問，談及中國人權的進步以及存在的問題，但他認為“中國必須避免創建一個歐洲風格的‘福利社會’”以免失去競爭力；
他淡化了華為的接班人問題，認為目前公司三人輪值CEO制度運轉正常，他說自己是否退休“取決于公司是否還需要我”；
他還說，退休之日他將開啟一瓶香檳，開一家咖啡廳或餐廳，“有一個自己的農場”……
華為內部人士透露，事實上，任正非近期打破傳統，屢屢走上前臺，今年以來另外兩次公開露面分別出現在布魯塞爾和圣彼得堡，并發表了公開演講。他近期更積極地在歐洲活動，斡旋于各國政要之間，也更樂于推動華為參于公共事務。
半個月前，任正非還透過內部郵件將此前外界所有的猜測擊碎一地：他堅決否認華為將上市，聲明自己的家人“決不會進入接班人序列”； “對于媒體，我幾乎是全透明的”，他出人意料地這么說，理由是25年來他撰寫的文章不計其數，使得大量的個人見解已在媒體上曝光。
今年以來，陪同任正非一同為公司“站臺”的還有任的女兒，華為CFO孟晚舟。今年1月，孟s*度代表華為出席了公司年度財務情況媒體溝通會，她對公司員工持股情況作了詳細的解答，她對媒體承諾說，華為將盡快開放“黑房子”，邀請外界查看代表員工持股的“華為工會”的持股名冊。
“退休后想有一個自己的農場”
本次任正非到訪新西蘭前，新西蘭總理約翰·基曾于上月帶隊對中國進行貿易訪問，以慶祝兩國簽訂自由貿易協定五周年，新西蘭當地媒體認為，這“標志著兩國政府關系已達到歷史z*好時期”；在這之后，任正非作為一名中國商人，會見了新西蘭工黨領袖以及新西蘭交通部長。所有這一切，目的是推進華為在新西蘭4G業務開展。據悉，新西蘭的4G/LTE網絡和國家寬帶網都選擇了華為。
對q*化公司華為而言，政治和商業，已經很難厘清界限。這使得華為在過去幾年遭遇越來越多的政治壁壘。一年前，新西蘭的鄰國澳大利亞否決了華為為其提供國家寬帶網絡設備的商業拓展計劃，有澳大利亞媒體認為，此為報復所謂的“與中國利益相關的黑客入侵事件”。
去年，美國眾議院認定華為、中興兩家公司存在“危害美國國家安全”的行為可能；2010-2011年因同樣原因，華為被阻撓競標美國第三大運營商Sprint設備招標；同年，被迫退出美國技術公司3Leaf收購；更早前，2007年美國投資委員會否決華為聯合貝恩資本收購3COM。
在5月8日在惠靈頓受訪時，任正非以競爭對手的“嫉妒”來總結了此類事件背后的原因。“華為沒有賣任何關鍵設備給美國主流運營商，也從未賣設備給美國政府部門。美國網絡過去、現在、以及未來是否安全，與華為沒有任何關系。”他說。新西蘭媒體以華為已“關閉”美國市場來歸納了任的表態。
當被問及“是否有中國安全機構接觸華為員工，并要求他們為國家安全機構去暗中監視境外實體”的情況時，任正非十分明確地表示，(如果有這種事情發生)，整個企業全體員工一定會拒絕這種要求。他并舉起他的手，微笑地說出“no”。
為了揮走外國輿論的成見，任正非s*度公開講述了自己的歷史：1978年時，他是中國人民解放軍的一名工程師，并在軍中加入了共產黨，1987年創辦華為。記者追問：“為什么要加入中國共產黨？”他的回復是：“在當時來看，所有優秀的人都會入黨”，“當時我個人的信念是努力工作，奉獻自己，甚至可以為人民利益犧牲自己”。
對于外媒提出的關于中國人權狀況的問題，任正非表示，中國的人權狀態正在“一步一步地”改善，“我認為，中國的(人權)情況與我30年前看到的完全不同。當然，世界人權事業的進程已經歷經幾百年，中國人權狀況的改進仍有很大潛在空間。”
在談到勞動權問題時，他話鋒一轉，強調說，要用“發展的”眼光看待人權問題，“從歐洲的經驗來看，如果實行勞動權的過度保護，將可能使中國陷入困境”。
到了必須站出來的時候
任正非從多年隱身幕后到走到臺前，這背后，是華為面臨的困局和壓力。
截至2012年，華為作為世界電信設備老二，年銷售額353億美元，與老大愛立信的353.8億美元僅一步之遙。q*電信設備市場一年約1300億美元，華為和愛立信相加已占市場超過50%，余下為中興、阿朗、諾西三家瓜分。在市場上原有的10家主要公司在z*近10年被淘汰5家之后，剩下的5家對q*市場的劃分都已呈穩定均衡之勢，短期內難以打破。
華為原本寄望于能在美國這塊q*電信z*富裕的市場取得突破，然屢屢碰壁。除政治因素外，北美的商業門檻也很高，僅阿朗一家，其48%都來自美國市場，另有思科、愛立信盤踞。商業與政治勢力聯手構筑的壁壘，使這一格局難以撼動。華為為此不得不在近期明確表示放棄強攻美國市場。
這意味著，華為在q*的圍獵，在地理維度上，已經觸及天花板。
華為不久前公布的2012年報顯示，華為2011年銷售增長9.1%，2012年為8%，華為此前對外宣布未來5年的復合增長率約為10%；而在2011年之前5年，華為的年復合增長率是16%，更早一些時候是20%以上。華為從一家高速增長的公司，回落為常態化發展的公司，已是不爭之事實。
更重要的是，這一切并非一波短期行情，而是中國經濟中長期困局的縮影。2009年世界金融危機深重之時，任正非曾私下與身邊人斷言，中國的4萬億計劃只能解近渴，不解遠憂；q*性的制造業過剩將因此加劇，他當時預言稱“中國的經濟將于2012年面臨一次觸底”。今年一季度中國GDP增速降至7.8%，任4年前的預言應驗，并落實到了華為這個縮影身上。
顯而易見的是，在傳統業務遭遇天花板的背景下，華為未來增長必然要從寄望于企業網、消費者終端兩者新業務，然則這并非易事。這兩塊業務分別占公司比例分別僅為5%、20%，去年也僅增長25.8%(企業網基數低)，8.0%。
華為手機終端去年一年在品質上有了顯著提升，并成功進入q*智能手機第三之位，但距離蘋果、三星仍有巨大距離。業界認為，這種距離不是產品(品質)的距離，是華為品牌與世界的距離，是華為文化與世界的距離。要縮短這一距離，華為必須從過去僅僅局限于技術、市場的開放，走向品牌和企業文化的全面開放。因為與q*運營商封閉的打法相比，以新業務“企業網”及以手機為代表的“消費終端”拓展對品牌、渠道等非產品、外在能力的依賴要遠遠甚于前者。
而華為品牌的開放，其死穴之一即為掌門人任正非創業以來極度低調的作風。以此為出發點，為華為的未來打算，任正非到了必須“站”出來的時候。
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