重金砸向等離子將成為長期包袱

    縱觀長虹發展史，長虹如今的窘境，美菱的停滯不前似乎也不那么難尋到答案。

    2001年，長虹精顯背投彩電誕生，長虹進入背投領域，也就此埋下了隱患。雖然初期銷售勢頭迅猛，然而在在CRT背投風行了3年之后，逐漸被新背投（MD背投）所取代，由于對CRT背投產品的過度依賴以及對背投新技術、新產品缺乏戰略準備，長虹的保守戰略使其再度陷入危機。

    2004年7月時任董事長趙勇剛剛上任，長虹謀求扭轉被動局面，尋求突破，在“白電”領域快速擴張的勢頭尤為明顯。

    長虹早期就進入數碼、小家電領域，進入等離子屏制造等愈加凸顯其從單一彩電向多元化全家電趨勢轉變。當初收購美菱，從而進軍冰箱行業，對于以空調為主打的白電產業鏈上表現極為濃厚的興趣。然而，那時長虹的攤子已經很大。

    業內人士指出，空調與冰箱同在一個產業鏈，上游的原材料采購和下游的產品銷售都可以實現資源共享。

    2007年8月，美菱公告稱:四川長虹、四川長虹集團聯合協議受讓S美菱近8285萬股。由此，長虹對于美菱歷時兩年多的收購，也正式宣告結束。

    當時白電領域的競爭格局已經形成，收購美菱，分析師意見褒貶均沾。

    對于美菱的收購，長虹表現出對于冰箱市場的進入渴望可見一斑。然而當時的長虹似乎并沒有等到最佳時機，對外美國APEX公司拖欠長虹的30多億元巨款尚未追回，對內在白電領域的核心競爭力仍舊缺乏。

    早在2006年，以液晶和等離子為主的平板電視在中國遍地開花。長虹也瞄準了等離子市場。

    2006年，長虹毅然將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，完整擁有了等離子屏生產技術和核心專利，并在2007年初決然地籌資約10億美元，宣布引進等離子面板生產線。然而與此同時，等離子市場由于門檻低，競爭更為激烈，并處于急速萎縮之勢。長虹在豪賭的等離子這場“賭局”中似乎終究要不容樂觀。

    中國電商會副秘書長表示:“等離子沒有市場和產品，長虹等離子起步不晚，但是投產太晚，執行力不夠，現在等離子已經毫無市場可言。”

    “等離子生產線，需要資金量特別大，長虹自身的盈利能力就很差，僅僅從長虹自身盈利來看，對液晶面板的資金投入如同牛毛。當初好強投入等離子，對于長虹而言或許又是一項非常大的戰略錯誤。”劉步塵告訴記者。

    劉步塵認為:“等離子對于長虹而言等將成為巨大包袱，此前全球等離子都處于低迷狀態，被市場嚴重邊緣化，下滑態勢表現非常明顯，等離子已經變成一個沒落的產業。而長虹執意進入等離子市場無疑是錯誤的選擇，十幾億美元投入之后目前為止完全未給企業帶來任何效益，面板和等離子產品銷售無門，造成投資嚴重失誤。對長虹業績不會帶來良性循環反而起負面作用。”

    然而反過來想，如果當初長虹將資金投入空調，精于主業，或許現在又是另一種境況。

    如此種種，一系列戰略錯誤導致長虹由中國行業的老大被后來居上所追趕而落后。